Ledelsestræning - 48 timer der giver bedre ledelse

Derfor skal ledere udfordres på en bjergtop

Det er ikke stort dyrere, ikke spor luksuriøst og heller ikke finere. Men ledergruppen får simpelthen maksimum udbytte af at blive taget ud af de vante rammer og placeret i ødemarken, når fremdriften i den interne tillid og teamånd skal boostes.

 

Ledere er også mennesker

De er mennesker, der har fået det store ansvar at være ledere for andre mennesker. Derfor er de hele livet nødt til at være i en dynamisk læreproces, så de kan følge med og udvikle sig tilstrækkeligt.

 

Proces i nye rammer

Lederteamet kan med fordel udfordres i helt anderledes rammer, samtidig med at der køres teamproces og udvikling, hvor spilleregler og rammer for teamet aftales.

 

Team eller tilfælde

For at kunne give det, han/hun har i sig, og turde prøve nye veje, skal lederen være tryg ved sine øvrige lederkolleger. Er ledergruppen derfor ikke et team, men alene nogle mennesker med den samme ”rolle”, vil den enkelte bruge alt for mange kalorier på at dække sig af i stedet for at udvikle sig sammen og få løst kerneopgaven.

 

Kontakt os gerne og hør nærmere om vores ledelsestræning.

Kontakt - Rene1.jpg

René Oehlenschlæger
ilttilfører, partner

Forvent at opleve René som en passioneret formidler. Han deler sin viden på en inviterende og involverede måde, der giver deltagerne lyst, energi og den nødvendige information til at videreudvikle sig fagligt og personligt. Kort sagt har René evnen til at motivere og puste ilt i samarbejdskulturen.

Kontakt mig direkte på 30 22 01 55

Hvis lederteamet hænger i bremsen, hvad så med resten af virksomheden?

Den vigtige udebane

Åbenhed, kendskab og tillid til hinanden giver de nødvendige nære relationer.

De skabes ikke på én dag i et kursuslokale eller i en travl hverdag, men derimod i en proces, hvor alle er på udebane og uden for komfort-zonen.

Allerede de nye rammer - højden, vidderne, vandet, eller… - lukker op.

Her starter læringen om sig selv og kollegerne til gavn for teamet, og det ”rigtige” samarbejde kan begynde.

Kunderne siger

"For mig som chef er det vigtigt, at jeg har mulighed for at trække mine nærmeste samarbejdspartnere/relationer ud af den daglige kontekst og mødes med dem om et fælles projekt i helt uvante, og gerne primitive omgivelser.

Det gør, at vi har mulighed for at komme ud af de roller og relationer, vi til dagligt mødes i, at vi så at sige får mulighed for at tage vores daglige rollebetingede maskering af og i stedet mødes som de mennesker, vi er, og arbejde med de menneskelige relationer, der er forudsætningen for, at vi kan holde et højt og effektivt tempo i det daglige samarbejde.

Men det er ikke nok blot at springe ud af den kendte kontekst og begive sig på overlevelsestur i vildmarken, hvor det er helt andre kompetencer og relationer, der skal i spil.

Det er min erfaring, at det ønskede resultat med indsatsen kan være svært at nå alene, når alle går op i de nye roller. Udbyttet af turen sikres gennem en facilitator og coach, der kan sikre at holde processen på sporet og være garant for, at vi når det ønskede mål med seminaret."

Søren Bagge
Bygningschef
Professionshøjskolen Metropol

    Logo-Bahne_200px.png
    deloitte.jpg
    FOA1.0.png
    Københavnskommune.png
    Scantago2.0.png
    Svendwind1.2.png
    Ingvardchristensen.png
    KP-sort-baggrund-mindre_750x500px.jpg
    hk_stor.png
    cgi_logo.jpg
    novo-nordisk-logo-E12AFEBF5C-seeklog.png
    DSB-logo.png
    fanoe-kran-service.png
    IAT_image001.png
    3F_Logo_720x405.png
    BEC_logo_200px.png
    DSV-logo_100px.png
    naestvedkommune.png

- Tour de France til fordel for en verden uden sclerose

Danmarks hårdeste cykelløb